Guide pratique de la gestion du temps et des plannings à l'hôpital 3e édition

Guide pratique de la gestion du temps et des plannings à l'hôpital 3e édition

Auteur(s) : Jean-Pierre Danos, Michel Garcia-Gil, Laurence Raoust

Collection : Ouvrages généraux

Parution : avril 2014

Support : papier

ISBN : 978-2-84874-537-4

Format : 160x240 mm

208 pages

Depuis la mise en œuvre, le 1er janvier 2002, de la réduction du temps de travail à l'hôpital pour le personnel non médical, le temps est devenu un processus majeur de la gestion des ressources humaines.

Dans ce nouveau contexte, de nombreuses questions se posent aux cadres et aux gestionnaires des ressources humaines :

  • Comment analyser, interpréter et appliquer la nouvelle réglementation dans les établissements et les services ?
  • Comment organiser les services ?
  • Quelles différences entre cycles, roulements et plannings ?
  • Comment gérer les plannings dans les services ?
  • Comment décompter et gérer le temps de travail ?
  • Quels outils de gestion du temps mettre en place ?
  • Qu'est-ce qu'un guide de gestion du temps ?
  • Qu'est-ce que la gestion en capitalisation horaire, et comment la mettre en place ?
  • Quelles sont les « bonnes pratiques » en matière de gestion du temps ?


Dans cette troisième édition actualisée et augmentée, les auteurs proposent d'apporter des ré­ponses à ces différentes questions. Conçu comme un guide pratique (sous la forme de fiches), ce livre apporte des mé­thodes, des outils et des exemples qui doivent faciliter la gestion du temps dans les établissements de santé et les EHPAD publics.

Jean-Pierre Danos, Laurence Raoust et Michel Garcia-Gil sont consultants en management, organisation et gestion des ressources humaines au cabinet Albédo Conseil.

Remerciements

Abréviations

Avant-propos

Introduction

 

CHAPITRE 1

LE TEMPS DE TRAVAIL EFFECTIF

Fiche n° 1-1 – Définition du temps de travail effectif

Fiche n° 1-2 – Détermination des références annuelles

Fiche n° 1-3 – Le temps de travail hebdomadaire, quotidien et les repos

Fiche n° 1-4 – Les heures supplémentaires

Fiche n° 1-5 – Le travail de nuit

Fiche n° 1-6 – Les astreintes

 

CHAPITRE 2

LES ABSENCES LÉGALES

Fiche n° 2-1 – Les Congés annuels

Fiche n° 2-2 – Les jours fériés

 

CHAPITRE 3

LES ABSENCES JUSTIFIÉES ET AUTORISÉES

Fiche n° 3-1 – Les Congés pour maladie ordinaire

Fiche n° 3-2 – Le congé de longue maladie CLM, le congé de longue durée CLD

Fiche n° 3-3 – Les congés pour accident du travail ou de trajet maladie imputable au service ou maladie professionnelle

Fiche n° 3-4 – Le congé formation

Fiche n° 3-5 – Le congé maternité, paternité et le congé adoption

Fiche n° 3-6 – Le congé parental

Fiche n° 3-7 – Les absences exceptionnelles

 

CHAPITRE 4

LES MODALITÉS D’AMÉNAGEMENT RÉDUCTION DU TEMPS DE TRAVAIL (ARTT)

Fiche n° 4-1 – La Réduction du temps de travail ou RTT

Fiche n° 4-2 – Le Compte Épargne Temps

Fiche n° 4-3 – L’ARTT de l’encadrement et de la direction

 

CHAPITRE 5

LES CYCLES ET LES PLANNINGS

Fiche n° 5-1 – Cycles, roulements et tableaux de service

Fiche n° 5-2 – Le montage ou la conception des cycles

Fiche n° 5-3 – Les procédures de gestion et de contrôle des plannings : prévisionnel-réalisé

Fiche n° 5-4 – La gestion des remplacements

Fiche n° 5-5 – Les outils de gestion du temps (les logiciels et badgeuses)

 

CHAPITRE 6

LE SUIVI DES DURÉES : LA GESTION EN CAPITALISATION HORAIRE

Fiche n° 6-1 – Bases réglementaires

Fiche n° 6-2 – Principes généraux

Fiche n° 6-3 – Outils et méthode : tableau de service en gestion en capitalisation horaire

 

CHAPITRE 7

L’ACTIVITÉ SYNDICALE ET DE REPRÉSENTATION DU PERSONNEL

Fiche n° 7-1 – Le droit de grève et effectif minimum. L’exercice syndical, exemple d’une fiche action

dans un établissement

Fiche n° 7-2 – Le droit de grève et effectif minimum

 

CHAPITRE 8

LE BULLETIN DE SALAIRE

Fiche n° 8-1 – Les éléments constitutifs de la rémunération

Fiche n° 8-2 – Exemple de bulletin de salaire d’une IDE

 

CHAPITRE 9

LES MODALITÉS DE SUIVI DE L’ACCORD LOCAL

Fiche n° 9-1 – Extrait d’accord local

Fiche n° 9-2 – L’audit de la gestion du temps et du guide

 

Conclusion Les intérêts de concevoir un guide de gestion du temps

 

Index

Jean-Pierre Danos

Jean-Pierre Danos

Jean-Pierre Danos est consultant en management, organisation et gestion des ressources humaines (cabinet Albédo Conseil).
Michel Garcia-Gil

Michel Garcia-Gil

Laurence Raoust

Laurence Raoust

Laurence RAOUST est consultante en management, organisation et gestion des ressources humaines (cabinet Albédo Conseil).

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