Concevoir et mettre en oeuvre une GRH de territoire

PARIS, 7-8 février 2019 (12 heures)

Pré-requis

Optimisation de la formation par une connaissance de la thématique

Objectifs pédagogiques

Connaître les principaux apports de la loi du 26 janvier 2016 et de ses textes d’application, en ce qui concerne la GRH et le management
Appréhender les différentes possibilités de coopération et de mutualisation dans la gestion du personnel non médical et médical
Analyser les conséquences sur le positionnement des acteurs RH et sur le dialogue social
Identifier les facteurs-clé de réussite

Public concerné

Chefs d’établissement, directeurs des ressources humaines, directeurs des soins, attachés d’administration hospitalière, adjoints des cadres

Durée de la formation

2 jours, soit 12 heures

Méthode pédagogique

Un QCM est proposé en début de formation
La formation repose sur un rappel des dispositions législatives et réglementaires afin de consolider les connaissances et permettre ensuite leur exploitation dans des cas concrets
PowerPoint illustrant les présentations des intervenants
Retours d'expériences sur des établissements récemment engagés

Programme

JOURNEE 1

Introduction

Le GHT, levier de la restructuration hospitalière

GHT et GRH du personnel non médical

La stratégie RH de territoire
- Du projet social au projet RH
- Le diagnostic RH
- Le projet RH de territoire (méthodologie, contenu)
La dimension et l’organisation RH des fonctions mutualisées à titre obligatoire :l’exemple de la formation initiale et continue:
- Le cadre juridique
- La formation continue : l’enjeu de la mutualisation
- La formation initiale : l’enjeu de la coordination
La dimension et l’organisation RH des fonctions pouvant être mutualisées à titre facultatif
- Les modèles (intégratif ou collaboratif) de coopération entre les directions des ressources humaines
- L’approche processus en appui d’une organisation RH de territoire
- Les conséquences
L’harmonisation des règles de gestion interne : l’exemple de la GTT
- Les enjeux et les marges de manœuvre
- Entre accord local et accord territorial GTT
La mise en œuvre d’une GPMC de territoire
- Enjeux démographiques et générationnels
- Les métiers en tension
- Présentation d’une démarche régionale
La gestion de la mobilité et l’accompagnement social
- Mobilité métier, mobilité géographique, mobilité administrative
- La mise à disposition
- Eléments d’élaboration d’une charte d’accompagnement social
Le dialogue social au sein du GHT
- La conférence territoriale de dialogue social
- Les différents niveaux d’information, de concertation et de négociation

JOURNEE 2

GHT et GRH du personnel médical

Stratégie médicale et parcours de soins
- Le projet médical partagé
- Articulation avec le projet de soins
L’instance médicale commune dans la gouvernance du GHT
- Modalités de constitution
- Organisation du dialogue médical au niveau territorial
Les fonctions médicalisées communes :
- Le DIM de territoire
- Les laboratoires, l’imagerie, la PUI
Les équipes médicales de territoire
Les pôles inter-établissements
- Modalités de constitution
- Un outil managérial
- Des objectifs et des moyens communs
La gestion des positions statutaires et la mobilité médicale au sein du GHT
La formation médicale continue dans le cadre du GHT
GHT et attractivité médicale : enjeux et leviers d’actions

GHT et qualité de vie au travail : des enjeux communs pour les professionnels hospitaliers

Accompagner le changement :
- Donner du sens, communiquer, fédérer et responsabiliser les acteurs
- Mettre en oeuvre un management RH multi-sites
Favoriser la QVT et promouvoir les bonnes pratiques managériales au sein du GHT
- Mettre en place une démarche coordonnée de QVT
- Intégrer, dans un cadre territorial, les orientations de la stratégie nationale QVT (12/2016)
- Favoriser les bonnes pratiques managériales
- Prévenir les risques professionnels (ex : RPS)
- Mutualiser les services de santé au travail

Le + de la journée : une formation par des directeurs d'hôpital pour des directeurs d'hôpital

Profil intervenant(s)

Jean-Marie BARBOT, président de l’ADRHESS (Association pour le Développement des Ressources Humaines dans les Etablissements Sanitaires et Sociaux). Ancien directeur du centre hospitalier « Fondation Vallée » à Gentilly (94), il a également exercé les fonctions de DRH du CH de Versailles (78) et de directeur de la stratégie et des investissements du CH de Saint Quentin (02)
Julien ROSSIGNOL, secrétaire général et directeur des affaires médicales des centres hospitaliers de la Côte Basque et de Saint-Palais (64)
Ils sont co-auteurs de l’ouvrage "GHT et GRH : mettre en oeuvre une GRH médicale et non-médicale de territoire" paru chez LEH Édition en 2017

Évaluation de fin de formation

Remise d’une attestation de fin de formation à chaque participant

Documents remis aux stagiaires

• Les supports de cours sont disponibles sur l’espace client ou distribués lors de la formation

• Le plus : remise du livre des formateurs sur le sujet