RH/Management

Tarif préférentiel : 1512 
(Si inscription reçue avant le 28/02/2018)

Tarif : 1636 

Concevoir et mettre en oeuvre une GRH de territoire

PARIS, 29-30 mars 2018 (12 heures)

Pré-requis

Optimisation de la formation par une connaissance de la thématique


Objectifs pédagogiques

  • Connaître les principaux apports de la loi du 26 janvier 2016 et de ses textes d’application, en ce qui concerne la GRH et le management
  • Appréhender les différentes possibilités de coopération et de mutualisation dans la gestion du personnel non médical et médical
  • Analyser les conséquences sur le positionnement des acteurs RH et sur le dialogue social
  • Identifier les facteurs-clé de réussite

Public concerné

Chefs d’établissement, directeurs des ressources humaines, directeurs des soins, attachés d’administration hospitalière, adjoints des cadres

Durée de la formation

2 jours, soit 12 heures

Méthode pédagogique

  • Un QCM est proposé en début de formation
  • La formation repose sur un rappel des dispositions législatives et reglementaires afin de consolider les connaissances et permettre ensuite leur exploitation dans des cas concrets
  • PowerPoint illustrant les présentations des intervenants
  • Retours d'expériences sur des établissements récemment engagés

Programme

JOURNEE 1

Introduction

  • Les enjeux de la réforme territoriale
  • Les idées force

Le GHT, levier de la restructuration hospitalière

  • Le processus de mise en œuvre
  • La convention constitutive
  • La gouvernance du GHT
  • Les fonctions mutualisées à titre obligatoire et à titre facultatif

GHT et GRH du personnel non médical

  • La stratégie RH de territoire
    • Du projet social au projet RH
    • Le diagnostic RH
    • Le projet RH de territoire (méthodologie, contenu)
  • La dimension et l’organisation RH des fonctions mutualisées à titre obligatoire :l’exemple de la formation initiale et continue:
    • Le cadre juridique
    • La formation continue : l’enjeu de la mutualisation
    • La formation initiale : l’enjeu de la coordination
  • La dimension et l’organisation RH des fonctions pouvant être mutualisées à titre facultatif
    • Les modèles (intégratif ou collaboratif) de coopération  entre les directions des  ressources humaines
    • L’approche processus en appui d’une organisation RH de territoire
    • Les conséquences
  • L’harmonisation des règles de gestion interne : l’exemple de la GTT
    • Les enjeux et les marges de manœuvre
    • Entre accord local et accord territorial GTT
  • La mise en œuvre d’une GPMC de territoire
    • Enjeux démographiques et générationnels
    • Les métiers en tension
    • Présentation d’une démarche régionale
  • La gestion de la mobilité et l’accompagnement social
    • Mobilité métier, mobilité géographique, mobilité administrative
    • La mise à disposition
    • Eléments d’élaboration d’une charte d’accompagnement social
  • Le dialogue social au sein du GHT
    • La conférence territoriale de dialogue social
    • Les différents niveaux d’information, de concertation et de négociation

JOURNEE 2

GHT et GRH du personnel médical 

  • Stratégie médicale et parcours de soins
    • Le projet médical partagé
    • Articulation avec le projet de soins
  • L’instance médicale commune dans la gouvernance du GHT
    • Modalités de constitution
    • Organisation du dialogue médical au niveau territorial
  • Les fonctions médicalisées communes :
    • Le DIM de territoire
    • Les laboratoires, l’imagerie, la PUI
  • Les équipes médicales de territoire
  • Les pôles inter-établissements
    • Modalités de constitution
    • Un outil managérial
    • Des objectifs et des moyens communs
  • La  gestion des positions statutaires et la mobilité médicale au sein du GHT
  • La formation médicale continue dans le  cadre du GHT
  • GHT et attractivité médicale : enjeux et leviers d’actions

GHT et qualité de vie au travail : des enjeux communs pour les professionnels hospitaliers

  • Accompagner le changement :
    • Donner du sens, communiquer, fédérer et responsabiliser les acteurs
    • Mettre en oeuvre un  management RH multi-sites
  • Favoriser la QVT et promouvoir les bonnes pratiques managériales au sein du GHT
    •  Mettre en place une démarche coordonnée de QVT
    • Intégrer, dans un cadre territorial, les orientations de la stratégie nationale QVT (12/2016)
    • Favoriser les bonnes pratiques managériales
    • Prévenir les risques professionnels (ex : RPS)
    • Mutualiser les services de santé au travail

       Le + de la journée : une formation par des directeurs d'hôpital pour des directeurs d'hôpital


Profil intervenant(s)

  • Jean-Marie BARBOT, président de l’ADRHESS (Association pour le Développement des Ressources Humaines dans les Etablissements Sanitaires et Sociaux). Ancien directeur du centre hospitalier « Fondation Vallée » à Gentilly (94), il a également exercé les fonctions de DRH du CH de Versailles (78) et de directeur de la stratégie et des investissements du CH de Saint Quentin (02)
  • Julien ROSSIGNOL, secrétaire général et directeur des affaires médicales des centres hospitaliers de la Côte Basque et de Saint-Palais (64)
  • Ils sont co-auteurs de l’ouvrage "GHT et GRH : mettre en oeuvre une GRH médicale et non-médicale de territoire" paru chez LEH Édition en 2017

Évaluation de fin de formation

Remise d’une attestation de fin de formation à chaque participant


Documents remis aux stagiaires

• Les supports de cours sont disponibles sur l’espace client ou distribués lors de la formation

Le plus : remise du livre des formateurs sur le sujet





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