Tarif préférentiel : 1542 €
(Si inscription reçue avant le 08/09/2019)
Tarif : 1668 €
Concevoir et mettre en oeuvre une GRH de territoire
PARIS, 8-9 octobre 2019 (12 heures)
Pré-requis
Optimisation de la formation par une connaissance de la thématique
Objectifs pédagogiques
- Connaître les principaux apports de la loi du 26 janvier 2016 et de ses textes d’application, en ce qui concerne la GRH et le management
- Appréhender les différentes possibilités de coopération et de mutualisation dans la gestion du personnel non médical et médical
- Analyser les conséquences sur le positionnement des acteurs RH et sur le dialogue social
- Identifier les facteurs-clé de réussite
Public concerné
Chefs d’établissement, directeurs des ressources humaines, directeurs des soins, attachés d’administration hospitalière, adjoints des cadres
Durée de la formation
2 jours, soit 12 heures
Méthode pédagogique
- Un QCM est proposé en début de formation
- La formation repose sur un rappel des dispositions législatives et réglementaires afin de consolider les connaissances et permettre ensuite leur exploitation dans des cas concrets
- PowerPoint illustrant les présentations des intervenants
- Retours d'expériences sur des établissements récemment engagés
Programme
JOURNEE 1
Introduction
- Les enjeux de la réforme territoriale
- Les idées force
Le GHT, levier de la restructuration hospitalière
- Le processus de mise en œuvre
- La convention constitutive
- La gouvernance du GHT
- Les fonctions mutualisées à titre obligatoire et à titre facultatif
GHT et GRH du personnel non médical
- La stratégie RH de territoire
- Du projet social au projet RH
- Le diagnostic RH
- Le projet RH de territoire (méthodologie, contenu)
- La dimension et l’organisation RH des fonctions mutualisées à titre obligatoire : l’exemple de la formation initiale et continue
- Le cadre juridique
- La formation continue : l’enjeu de la mutualisation
- La formation initiale : l’enjeu de la coordination
- La dimension et l’organisation RH des fonctions pouvant être mutualisées à titre facultatif
- Les modèles (intégratif ou collaboratif) de coopération entre les directions des ressources humaines
- L’approche processus en appui d’une organisation RH de territoire
- Les conséquences
- L’harmonisation des règles de gestion interne : l’exemple de la GTT
- Les enjeux et les marges de manœuvre
- Entre accord local et accord territorial GTT
- La mise en œuvre d’une GPMC de territoire
- Enjeux démographiques et générationnels
- Les métiers en tension
- Présentation d’une démarche régionale
- La gestion de la mobilité et l’accompagnement social
- Mobilité métier, mobilité géographique, mobilité administrative
- La mise à disposition
- Eléments d’élaboration d’une charte d’accompagnement social
- Le dialogue social au sein du GHT
- La conférence territoriale de dialogue social
- Les différents niveaux d’information, de concertation et de négociation
JOURNEE 2
GHT et GRH du personnel médical
- Stratégie médicale et parcours de soins
- Le projet médical partagé
- Articulation avec le projet de soins
- L’instance médicale commune dans la gouvernance du GHT
- Modalités de constitution
- Organisation du dialogue médical au niveau territorial
- Les fonctions médicalisées communes :
- Le DIM de territoire
- Les laboratoires, l’imagerie, la PUI
- Les équipes médicales de territoire
- Les pôles inter-établissements
- Modalités de constitution
- Un outil managérial
- Des objectifs et des moyens communs
- La gestion des positions statutaires et la mobilité médicale au sein du GHT
- La formation médicale continue dans le cadre du GHT
- GHT et attractivité médicale : enjeux et leviers d’actions
GHT et qualité de vie au travail : des enjeux communs pour les professionnels hospitaliers
- Accompagner le changement :
- Donner du sens, communiquer, fédérer et responsabiliser les acteurs
- Mettre en oeuvre un management RH multi-sites
- Favoriser la QVT et promouvoir les bonnes pratiques managériales au sein du GHT
- Mettre en place une démarche coordonnée de QVT
- Intégrer, dans un cadre territorial, les orientations de la stratégie nationale QVT (12/2016)
- Favoriser les bonnes pratiques managériales
- Prévenir les risques professionnels (ex : RPS)
- Mutualiser les services de santé au travail
Le + de la journée : une formation par des directeurs d'hôpital pour des directeurs d'hôpital
Profil intervenant(s)
- Jean-Marie BARBOT, président de l’ADRHESS (Association pour le Développement des Ressources Humaines dans les Etablissements Sanitaires et Sociaux). Ancien directeur du centre hospitalier « Fondation Vallée » à Gentilly (94), il a également exercé les fonctions de DRH du CH de Versailles (78) et de directeur de la stratégie et des investissements du CH de Saint Quentin (02)
- Julien ROSSIGNOL, directeur du Centre Hospitalier d'Arcachon (33)
- Ils sont co-auteurs de l’ouvrage "GHT et GRH : mettre en oeuvre une GRH médicale et non-médicale de territoire" paru chez LEH Édition en 2017
Évaluation de fin de formation
Remise d’une attestation de fin de formation à chaque participant
Documents remis aux stagiaires
• Les supports de cours sont disponibles sur l’espace client ou distribués lors de la formation
• Le plus : remise du livre des formateurs sur le sujet
45 €
Le temps de travail à l'hôpital
Conduite des stratégies d’optimisation et de négociation pour le personnel non médical
