Concevoir et mettre en oeuvre une GRH de territoire

• Un QCM est proposé en début de formation
• La formation repose sur un rappel des dispositions législatives et réglementaires afin de consolider les connaissances et permettre ensuite leur exploitation dans des cas concrets
• PowerPoint illustrant les présentations des intervenants
• Retours d'expériences sur des établissements récemment engagés

Formation disponible en intra et distanciel (proposition sur mesure)

JOURNEE 1

Introduction

• Les enjeux de la réforme territoriale
• Les idées force

Le GHT, levier de la restructuration hospitalière

• Le processus de mise en œuvre
• La convention constitutive
• La gouvernance du GHT
• Les fonctions mutualisées à titre obligatoire et à titre facultatif

GHT et GRH du personnel non médical

• La stratégie RH de territoire
  • Du projet social au projet RH
  • Le diagnostic RH
  • Le projet RH de territoire (méthodologie, contenu)
• La dimension et l’organisation RH des fonctions mutualisées à titre obligatoire : l’exemple de la formation initiale et continue
  • Le cadre juridique
  • La formation continue : l’enjeu de la mutualisation
  • La formation initiale : l’enjeu de la coordination
• La dimension et l’organisation RH des fonctions pouvant être mutualisées à titre facultatif
  • Les modèles (intégratif ou collaboratif) de coopération  entre les directions des  ressources humaines
  • L’approche processus en appui d’une organisation RH de territoire
  • Les conséquences
• L’harmonisation des règles de gestion interne : l’exemple de la GTT
  • Les enjeux et les marges de manœuvre
  • Entre accord local et accord territorial GTT
• La mise en œuvre d’une GPMC de territoire
  • Enjeux démographiques et générationnels
  • Les métiers en tension
  • Présentation d’une démarche régionale
• La gestion de la mobilité et l’accompagnement social
  • Mobilité métier, mobilité géographique, mobilité administrative
  • La mise à disposition
  • Eléments d’élaboration d’une charte d’accompagnement social
• Le dialogue social au sein du GHT
  • La conférence territoriale de dialogue social
  • Les différents niveaux d’information, de concertation et de négociation

JOURNEE 2

GHT et GRH du personnel médical 

• Stratégie médicale et parcours de soins
  • Le projet médical partagé
  • Articulation avec le projet de soins
• L’instance médicale commune dans la gouvernance du GHT
  • Modalités de constitution
  • Organisation du dialogue médical au niveau territorial
• Les fonctions médicalisées communes :
  • Le DIM de territoire
  • Les laboratoires, l’imagerie, la PUI
• Les équipes médicales de territoire
• Les pôles inter-établissements
  • Modalités de constitution
  • Un outil managérial
  • Des objectifs et des moyens communs
• La  gestion des positions statutaires et la mobilité médicale au sein du GHT
• La formation médicale continue dans le  cadre du GHT
• GHT et attractivité médicale : enjeux et leviers d’actions

GHT et qualité de vie au travail : des enjeux communs pour les professionnels hospitaliers

• Accompagner le changement :
  • Donner du sens, communiquer, fédérer et responsabiliser les acteurs
  • Mettre en oeuvre un  management RH multi-sites
• Favoriser la QVT et promouvoir les bonnes pratiques managériales au sein du GHT
  •  Mettre en place une démarche coordonnée de QVT
  • Intégrer, dans un cadre territorial, les orientations de la stratégie nationale QVT (12/2016)
  • Favoriser les bonnes pratiques managériales
  • Prévenir les risques professionnels (ex : RPS)
  • Mutualiser les services de santé au travail

       Le + de la journée : une formation par des directeurs d'hôpital pour des directeurs d'hôpital

• Jean-Marie BARBOT est administrateur de l’adRHess (association pour le développement des ressources humaines dans les établissements sanitaires et sociaux) dont il a été président de 2008 à 2019. Ancien directeur du centre hospitalier « Fondation Vallée » à Gentilly (94), il a également exercé les fonctions de DRH du CH de Versailles (78) et de directeur de la stratégie et des investissements du CH de Saint Quentin (02)
• Julien ROSSIGNOL, directeur du Centre Hospitalier d'Arcachon (33)
• Ils sont co-auteurs de l’ouvrage "GHT et GRH : mettre en oeuvre une GRH médicale et non-médicale de territoire" paru chez LEH Édition en 2017

Remise d’une attestation de fin de formation à chaque participant

• Les supports de cours sont disponibles sur l’espace client ou distribués lors de la formation

• Le plus : remise du livre des formateurs sur le sujet