Journée Experte - Conduire et mettre en oeuvre le volet ressources humaines du GHT

Dans une logique interactive, la formation recourt àa diverses méthodes pédagogiques : exposés et apports théoriques et méthodologiques de l’intervenant, discussions-débat, étude de cas, exercices d’application et d’entrainement

Formation disponible en inter, intra et distanciel (proposition sur mesure)

Introduction :

La mise en place des GHT va bouleverser au cours des prochaines années le paysage hospitalier. Les organisations vont connaitre de profondes transformations

Le volet RH du personnel médical et non médical est essentiel dans la réussite de la mise en place des GHT. Il vient en accompagnement des évolutions organisationnelles qui seront développées.

La formation présentée ici propose de balayer les grandes thématiques à traiter, tant dans le domaine de la GRH médicale que non médicale.

Ouverture de la formation

Avant de travailler sur le court terme, avoir une vision à moyen/ long terme

• Développer une approche prospective : le GHT de demain et d’après-demain
• Nécessité d’une harmonisation des politiques et procédures RH
• Nécessité d’une approche commune : personnel médical et personnel non médical
• Au cœur du volet RH, la mise en place d’un SIRH au niveau du GHT
• Identifier les travaux à conduire, les domaines à harmoniser, prévoir un agenda social pour le GHT

Evaluer l’impact RH du projet médical de territoire partagé et des mutualisations ou le volet GPMC du GHT

• Les mutualisations et les fonctions partagées ou organisées en commun, identifier les problématiques à traiter
• Simuler les évolutions organisationnelles et managériales
• Méthodologie d’analyse d’impact sur les RH du projet médical de territoire partagé du GHT et des mutualisations
• Améliorer la connaissance globale des ressources humaines : le portrait social du GHT
• Les équipes territoriales
• L’accompagnement individuel et collectif des personnels mutualisés

Faire l’état des lieux des politiques et pratiques de GRH personnel médical et non médical dans les établissements membres du GHT

• Faire l’état des lieux par grands domaines : recrutement, évaluation et notation, formation et DPC, dialogue social et droit syndical, etc
• Démarche, méthodologie et outils pour l’état des lieux

Concevoir le projet social du GHT pour le personnel médical et non médical

• Quel type de projet social pour le GHT ?
• Les différents volets à traiter
• Quelle démarche d’élaboration ?

Les chantiers spécifiques

• Gérer les métiers médicaux et non médicaux en tension, améliorer l’attractivité et fidéliser
• Le projet managérial du GHT
• Accompagner les évolutions du management et des métiers de direction
• Accompagner l’évolution ou l’apparition de nouveaux métiers, le développement de nouvelles compétences
• La formation continue et le DPC
• L’harmonisation sur le temps de travail médical et non médical
• Structurer le dialogue social

La structuration des fonctions RH sur le GHT

• Auditer et analyser l’organisation et les ressources de la fonction RH et DAM sur le GHT
• L’organisation de la fonction RH et DAM sur le GHT : charte de fonctionnement et principes
• Les éléments de la politique RH à harmoniser et à coordonner au niveau du GHT
• Nécessité de clarifier le modèle managérial : bureaucratique ou divisionnel
• La territorialisation et la structuration de la fonction RH, quelles répartitions ?
• La cellule d’accompagnement à la mobilité

Clôture de la formation

• Jean-Pierre Danos, consultant en management, organisation et ressources humaines. Il intervient régulièrement auprès d’établissements de santé sur des thèmes sur l’organisation et la GRH. Il est auteur et co auteur de plusieurs ouvrages et articles sur la GRH et l’organisation à l’hôpital

Remise d’une attestation de fin de formation à chaque participant

• Les supports de cours sont disponibles sur l’espace client ou distribués lors de la formation

• Le + : remise d’un livre sur le sujet ou un thème d’actualité