Journée Experte - Gérer le temps de travail du personnel non médical de la fonction publique hospitalière

Tarif préférentiel : 1502 
(Si inscription reçue avant le 13/10/2017)

Tarif : 1626 

Journée Experte - Gérer le temps de travail du personnel non médical de la fonction publique hospitalière

PARIS, 13-14 novembre 2017 (12 heures)

Pré-requis

  • Connaissances générales relatives aux différents modèles d’organisations hospitalières
  • Connaissances de la gestion du statut de la fonction publique hospitalière
  • Première expérience managériale avec mise en responsabilité sur la gestion de planning et usage d’un outil informatisé du temps de travail

Objectifs pédagogiques

  • Identifier les différents enjeux de la GTT en 2017 dans les établissements publics de santé
  • Connaître les principales dispositions règlementaires et les marges de manoeuvre
  • Identifier les leviers d’optimisation concernant, notamment l’organisation du travail
  • Savoir conduire un projet de réexamen de l’accord local en identifiant les domaines et les modalités de négociation avec les organisations syndicales

Public concerné

Cette formation s’adresse à des chefs d’établissements de santé et médico-sociaux publics, directeurs des Ressources Humaines, directeurs des soins, cadres RH et cadres de santé

Durée de la formation

2 jours, soit 12 heures

Méthode pédagogique

  • Apports théoriques
  • Apports méthodologiques
  • Retours d’expérience

Programme

1°Les enjeux de la GTT en 2017

  • des enjeux économiques et sociaux
  • GTT, tarification à l’activité et efficience
  • GTT non médicale et GTT médicale : une articulation nécessaire
  • des enjeux locaux et territoriaux (ex : GHT)
  • la GTT dans la FPH (enquêtes FHF et Adrhess ; rapport Laurent)

2°Les principales dispositions relatives à la GTT

  • annualisation et cycles de travail
  • définition du temps de travail effectif
  • repos journaliers et hebdomadaires
  • durée légale et durée réelle :les droits à RTT
  • durées maximales et horaires dérogatoires (ex :horaires en 12h)

3°Les leviers d’optimisation de la GTT

  • le diagnostic de la GTT au niveau local et territorial
  • de l’approche règlementaire à l’approche systémique de l’organisation de la GTT
  • l’adaptation des ressources RH à l’activité et à la charge en soins
  • la gestion efficiente des moyens de remplacement
  • l’informatisation de la GTT

4°Le réexamen de l’accord local RTT

  • dialogue social et négociation
  • détermination du champ de la négociation avec les organisations syndicales
  • préparation et conduite de la négociation
  • déclinaison opérationnelle d’un nouvel accord sur la GTT

Profil intervenant(s)

  • Jean-Marie BARBOT, président de l’ADRHESS depuis 2008, a été directeur du CH « Fondation Vallée », jusqu’en 2015. Il a notamment exercé auparavant les fonctions de DRH du CH de Versailles et de DA du CH de Saint-Quentin
  • Sophie LEONFORTE, directrice des ressources humaines et des affaires médicales du CH de Villefranche –sur-Saône depuis 2016. Elle a exercé auparavant les fonctions de DRH du CH du Vinatier, DRH du CH de l’Agglomération Montargoise
  • Jean-Marie BARBOT et Sophie LEONFORTE sont co-auteurs, avec Jean-Pierre DANOS, de l’ouvrage « Le temps de travail à l’hôpital » paru en 2016 (LEH Edition)

Évaluation de fin de formation

Remise d’une attestation de fin de formation à chaque participant


Documents remis aux stagiaires

• Les supports de cours sont disponibles sur l’espace client ou distribués lors de la formation

• Le + : remise d’un livre sur le sujet ou un thème d’actualité





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