Journées expertes
À partir de 1684 

Journée Experte - Piloter et optimiser les ressources humaines à l'hôpital

• PARIS, 10-11 juin 2020 (14 heures), 1684  Tarif préférentiel : 1558  Si inscription reçue avant le 10/05/2020

• PARIS, 3-4 décembre 2020 (14 heures), 1684  Tarif préférentiel : 1558  Si inscription reçue avant le 03/11/2020

Pré-requis

Une expérience dans la fonction RH est souhaitée


Objectifs pédagogiques

  • Appréhender les enjeux actuels et la dimension stratégique du pilotage des ressources humaines à l’hôpital
  • Analyser les dispositifs de maîtrise de la masse salariale
  • Identifier les outils du pilotage par les compétences
  • Connaître les outils d’évaluation des besoins en personnel
  • Analyser les différents aspects du pilotage social
  • Identifier les stratégies et les leviers de l’optimisation des ressources humaines

Public concerné

Chefs d’établissement, directeurs des ressources humaines, directeurs des soins, attachés d’administration hospitalière, contrôleurs de gestion , responsables et gestionnaires de pôles

Durée de la formation

2 jours, soit 14 heures

Méthode pédagogique

  • Un QCM est proposé en début de formation
  • La formation repose sur un rappel des dispositions réglementaires et techniques afin de consolider les connaissances et permettre ensuite leur exploitation dans des cas concrets
  • Un PowerPoint illustre les présentations des intervenants

Programme

Journée Experte en partenariat avec l'Adrhess


JOURNEE 1

Matin

  • Introduction
  • Les enjeux  actuels du pilotage RH à l’hôpital
    • pilotage, stratégie et performance
    • pilotage RH et réformes hospitalières  (GHT, Ma Santé 2022,loi de transformation de la fonction publique)
  • 1. Le pilotage financier
    • Gestion financière et EPRD
    • Eléments constitutifs et suivi de la masse salariale
    • Les provisions
    • Les recettes RH
    • Les leviers d’optimisation (portée et limites)

Après-midi

  • 2. Le pilotage connecté à l’activité
    • T2A et pilotage médico-économique
    • Les outils d’analyse (ex : CREA)
    • Dimensionnement des équipes, maquettes organisationnelles  et normes de personnel
    • Impacts RH du virage ambulatoire
    • Hôpital numérique et gains de productivité

JOURNEE 2

Matin

  • 3. Le pilotage par les compétences
    • Gestion des compétences et parcours professionnel
    • Evolution et adaptation des métiers hospitaliers
    • Attractivité, fidélisation et  marque employeur
    • Approche compétences et projet de pôle
    • Pilotage des compétences à l’échelle du territoire

Après-midi

  • 4. Le pilotage social
    • Responsabilité sociale et performance hospitalière
    • Stratégie RH et projet social
    • RSE et QVT
    • Gestion de l’absentéisme
    • Conduite du dialogue social

Profil intervenant(s)

  • Cette formation sera assurée par les auteurs de l’ouvrage « Le pilotage des RH à l’hôpital » paru en novembre 2019
  • Jean-Marie Barbot, co-auteur de huit ouvrages dont : « GHT et GRH », « Le temps de travail à l’hôpital » et « Réussir le dialogue social à l’hôpital » chez LEH Edition. Administrateur de l’ADRHESS (Association pour le Développement des Ressources Humaines dans les Etablissements Sanitaires et Sociaux). Ancien directeur du centre hospitalier « Fondation Vallée » à Gentilly (94), il a également exercé les fonctions de DRH du CH de Versailles (78)et de directeur de la stratégie et des investissements du CH de Saint Quentin (02)
  • Céline Dugast, juriste en droit public, actuellement directrice du pôle ressources humaines des Hôpitaux universitaires de Strasbourg, a un parcours engagé dans le service public. Antérieurement sur des fonctions de direction en collectivités territoriales, elle a eu l’occasion de développer ses compétences tant en ressources humaines qu’en pilotage de projet stratégique et comme chef d’établissement. Elle est régulièrement intervenue dans des tables rondes ou formations, pour le partage des expériences, dans un souci permanent d’accompagner les pratiques au plus près de l’évolution des besoins managériaux
  • Jean-Baptiste Fleury, directeur délégué du centre hospitalier de Saint-Brieuc. Secrétaire général du GHT d’Armor, il exerce depuis dix ans comme DRHAM, directeur des finances puis directeur général adjoint d’un centre hospitalier.
  • Adrien Oger, diplômé de l’EHESP, il exerce actuellement ses fonctions de directeur des ressources humaines et des affaires médicales dans un établissement public de santé mentale (CESAME, Angers), en étant également chargé de la stratégie territoriale et des projets

Évaluation de fin de formation

Remise d’une attestation de fin de formation à chaque participant


Documents remis aux stagiaires

• Les supports de cours sont disponibles sur l’espace client ou distribués lors de la formation

Le plus : remise d’un livre sur le sujet ou un thème d’actualité





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