La pratique de la comptabilité analytique hospitalière et les outils du contrôle de gestion

• Études de cas pour chaque participant, « mise en oeuvre » (l'apport d'un PC portable est recommandé)

• Document pédagogique reprenant des contenus et des corrigés d’exercices d’application et de mise en œuvre

Introduction

• Introduction à la comptabilité de gestion et les méthodes de comptabilité analytique : coûts complets et coûts partiels
• Évolution de la comptabilité analytique hospitalière « Grands axes développés par le guide »
• Distinguer les coûts directs / indirects et fixes / variables

Le découpage analytique : les sections d’analyse

• Les prérequis à la mise en place du découpage analytique
• Notion de section d’analyse
• Objectifs du découpage en sections d’analyse
• Principes du découpage en sections d’analyse
• Liens entre découpage analytique (SA) et découpage budgétaire (UF)
• Le plan des comptes des sections d’analyse
• La fonction « gestion générale, logistique et formation »
• La fonction « médico-technique »
• La fonction « clinique »
• La fonction « logistique médicale »
• Mise en oeuvre pratique du découpage en sections d’analyse
• Cas pratique portant sur le découpage d’un établissement

Affectation des charges et des produits

• Généralités sur l’affectation des charges en comptabilité analytique
• Détermination des charges indirectes et de leur clé de répartition
• La ventilation des coûts nets des sections d’analyse sur les sections d’analyse cliniques

Les utilisations de la comptabilité analytique hospitalière

• Les Comptes de Résultats Analytiques : mise en application dans le dialogue de gestion
• Le calcul des coûts par activités (ex. : le référentiel de la Base d'Angers)
  • Présentation de la méthode
  • Découpage de l’établissement
  • Fiches de saisie et fiches d’analyse d’écarts
  • Avantages et limites du modèle
• Le calcul des coûts par séjour et le TCCM
  • Le modèle de calcul des coûts par séjour
  • La mise en oeuvre du calcul des coûts par séjour
  • L’utilisation des coûts par séjour par les établissements
  • Avantages et limites du modèle

Les autres outils au service du pilotage médico-économique

• Les tableaux de bord multidimensionnels
• Les marges sur coûts directs

• Responsable contrôle de gestion d'un centre hospitalier

Remise d’une attestation de fin de formation à chaque participant

• Les supports de cours sont disponibles sur l’espace client ou distribués lors de la formation

• Le plus : remise d’un livre sur le sujet ou un thème d’actualité