Guide pratique de la gestion du temps et des plannings à l'hôpital 4^e édition

Un outil de référence indispensable pour faciliter la gestion du temps dans les établissements de santé et EHPAD publics. Cette quatrième édition est à acquérir d’urgence !

Auteur(s) : Jean-Pierre Danos, Michel Garcia-Gil

Parution : mai 2018

Prix : 45 € (format papier) 36 € (format numérique)

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Présentation

Depuis la mise en œuvre, le 1^er janvier 2002, de la réduction du temps de travail à l'hôpital pour le personnel non médical, le temps est devenu un processus majeur de la gestion des ressources humaines.

Dans ce nouveau contexte, de nombreuses questions se posent aux cadres et aux gestionnaires des ressources humaines :
– Comment analyser, interpréter et appliquer la réglementation dans les établissements et les services ?
– Comment organiser les services ?
– Quelles différences entre cycles, roulements et plannings ?
– Comment gérer les plannings dans les services ?
– Comment décompter et gérer le temps de travail ?
– Quels outils de gestion du temps mettre en place ?
– Qu'est-ce qu'un guide de gestion du temps ?
– Qu'est-ce que la gestion en capitalisation horaire, et comment la mettre en place ?
– Quelles sont les « bonnes pratiques » en matière de gestion du temps ?

Dans cette quatrième édition, révisée et augmentée, les auteurs proposent d'apporter des réponses à ces différentes questions. Conçu comme un guide pratique (sous la forme de fiches), ce livre apporte des méthodes, des outils et des exemples qui doivent faciliter la gestion du temps dans les établissements de santé, médico-sociaux et les EHPAD publics.

L'ouvrage est écrit par des auteurs ayant une connaissance et une pratique de l'organisation et de la gestion du temps dans les différents établissements hospitaliers.

Jean-Pierre Danos et Michel Garcia Gil sont consultants en management, organisation et gestion des ressources humaines au sein du cabinet Albédo Conseil

À propos des auteurs

Jean-Pierre Danos

Jean-Pierre Danos est le dirigeant du cabinet Albédo Conseil. Il intervient dans les établissements de santé et médico-sociaux sur les thématiques du temps de travail. Il est l’auteur de plusieurs ouvrages sur le temps de travail à l’hôpital.

Michel Garcia-Gil

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Remerciements
Abréviations
Avant-propos
Introduction

CHAPITRE 1 – Le temps de travail effectif

Fiche n° 1-1 – Définition du temps de travail effectif
Fiche n° 1-2 – Détermination des références annuelles
Fiche n° 1-3 – Le temps de travail hebdomadaire, quotidien et les repos
Fiche n° 1-4 – Les heures supplémentaires
Fiche n° 1-5 – Le travail de nuit
Fiche n° 1-6 – Les astreintes

CHAPITRE 2 – Les absences légales

Fiche n° 2-1 – Les congés annuels
Fiche n° 2-2 – Les jours fériés

CHAPITRE 3 – Les absences justifiées et autorisées

Fiche n° 3-1 – Principes généraux, évolutions récentes : ASA et journée de carence, PMA
Fiche n° 3-2 – Les absences justifiées, principes généraux
Fiche n° 3-3 – Les congés pour maladie ordinaire
Fiche n° 3-4 – Le congé longue maladie (CLM), le congé longue durée (CLD)
Fiche n° 3-5 – Les congés pour accident du travail, accident de trajet, maladie imputable au service ou maladie professionnelle
Fiche n° 3-6 – Le congé formation
Fiche n° 3-7 – Le congé maternité, paternité et le congé adoption
Fiche n° 3-8 – Le congé parental
Fiche n° 3-9 – Le congé de présence parentale
Fiche n° 3-10 – Les absences exceptionnelles (mariage, décès, etc.) ou autorisations spéciales d’absences (ASA)
Fiche n° 3-11 – Le don de RTT ou de jours de repos

CHAPITRE 4 – Les modalités d’aménagement réduction du temps de travail (ARTT)

Fiche n° 4-1 – La réduction du temps de travail (RTT)
Fiche n° 4-2 – Le compte épargne temps (CET)
Fiche n° 4-3 – L’ARTT de l’encadrement et de la direction
Fiche n° 4-4 – Le télétravail
Fiche n° 4-5 – Les horaires en 12 heures

CHAPITRE 5 – Les cycles et les plannings

Fiche n° 5-1 – Cycles, roulements et tableaux de service
Fiche n° 5-2 – Le montage ou la conception des cycles
Fiche n° 5-3 – Les procédures de gestion et de contrôle des plannings : prévisionnel-réalisé
Fiche n° 5-4 – La gestion des remplacements
Fiche n° 5-5 – Les outils de gestion du temps (les logiciels et badgeuses)

CHAPITRE 6 – Le suivi des durées : la gestion en capitalisation horaire

Fiche n° 6-1 – Bases réglementaires
Fiche n° 6-2 – Principes généraux
Fiche n° 6-3 – Outils et méthode : tableau de service en gestion en capitalisation horaire

CHAPITRE 7 – L’activité syndicale et de représentation du personnel

Fiche n° 7-1 – L’exercice syndical, exemple d’une fiche action dans un établissement
Fiche n° 7-2 – Le droit de grève et effectif minimum

CHAPITRE 8 – Le bulletin de salaire

Fiche n° 8-1 – Les éléments constitutifs de la rémunération
Fiche n° 8-2 – Exemple de bulletin de salaire

CHAPITRE 9 – Les modalités de suivi de l’accord local

Fiche n° 9-1 – Extrait d’accord local
Fiche n° 9-2 – L’audit de la gestion du temps et du guide

Conclusion – Les intérêts de concevoir un guide de gestion du temps

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La presse en parle

Le Journal de l'association des directeurs d'hôpital n° 79 de janvier-février ont publié un note de lecture à lire ici

Collection : Ouvrages généraux