FICHE TECHNIQUE
Parution	30/09/2026
Rayon
Collection	Ouvrages généraux
ISBN	978-2-38612-153-1
Format	160x240 mm
Nbre de page	322 pages

Depuis la mise en oeuvre, le 1^erjanvier 2002, de la réduction du temps de travail à l’hôpital pour le personnel non médical, le temps est devenu un processus majeur de la gestion des ressources humaines. Cette sixième édition, révisée et augmentée, aborde les questions suivantes :

– Comment analyser, interpréter et appliquer la réglementation dans les établissements et les services ?

– Comment organiser les services ?

– Quelles différences entre cycles, roulements et plannings ?

– Comment gérer les plannings dans les services ?

– Comment décompter et gérer le temps de travail ?

– Quels outils de gestion du temps mettre en place ?

– Qu’est-ce qu’un guide de gestion du temps ?

– Qu’est-ce que la gestion en capitalisation horaire, et comment la mettre en place ?

– Quelles sont les « bonnes pratiques » en matière de gestion du temps ?

– Comment sécuriser les plannings dans son établissement ?

– Comment appliquer la règlementation de manière à développer l’attractivité et la fidélisation des personnels ?

Les auteurs proposent d’apporter des réponses à ces différentes questions. Conçu comme un guide pratique (sous la forme de fiches), ce livre apporte des méthodes, des outils et des exemples qui doivent faciliter la gestion du temps dans les établissements de santé, médico-sociaux et les EHPAD publics.

L’ouvrage est écrit par des auteurs ayant une connaissance et une pratique de l’organisation et de la gestion du temps dans les différents établissements hospitaliers.

Photo	Identité	CV
	Danos Jean-Pierre	Jean-Pierre Danos est le dirigeant du cabinet Albédo Conseil. Il a une expérience de 35 ans dans le conseil en stratégie et organisation en santé et médico-social. Il conduit de nombreuses interventions dans les établissements notamment sur les thématiques du temps de travail. Il est l’auteur de plusieurs ouvrages et articles sur le temps de travail et l’organisation à l’hôpital.
	Garcia-Gil Michel	Michel Garcia-Gil est consultant au cabinet Albédo Conseil. Il a une expérience de près de 30 ans dans la direction des soins et dans le conseil en organisation en santé et médico-social. Il conduit de nombreuses interventions dans les établissements notamment sur les thématiques du temps de travail. Il est l’auteur de plusieurs ouvrages et articles sur le temps de travail et l’organisation à l’hôpital

Remerciements

Abréviations

Avant-propos

Introduction

CHAPITRE 1 LE TEMPS DE TRAVAIL EFFECTIF

Fiche n° 1-1 – Définition du temps de travail effectif

Fiche n° 1-2 – Détermination des références annuelles

Fiche n° 1-3 – Le temps de travail hebdomadaire, quotidien et les repos

Fiche n° 1-4 – Les heures supplémentaires et les heures surmajorées

Fiche n° 1-5 – Le travail de nuit

Fiche n° 1-6 – Les astreintes

CHAPITRE 2 LES ABSENCES LÉGALES

Fiche n° 2-1 – Les congés annuels

Fiche n° 2-2 – Les jours fériés

CHAPITRE 3 LES ABSENCES JUSTIFIÉES ET AUTORISÉES

Fiche n° 3-1 – Principes généraux, évolutions depuis 2017 : ASA et journée de carence, PMA

Fiche n° 3-2 – Les absences justifiées, principes généraux

Fiche n° 3-3 – Les congés pour maladie ordinaire

Fiche n° 3-4 – Le congé de longue maladie (CLM), le congé de longue durée (CLD), le temps partiel thérapeutique

Fiche n° 3-5 – Les congés pour accidents et maladies imputable au service et au congé pour invalidité temporaire imputable au service (CITIS)

Fiche n° 3-6 – Le congé formation

Fiche n° 3-7 – Le congé maternité, paternité et le congé adoption

Fiche n° 3-8 – Le congé parental

Fiche n° 3-9 – Le congé de présence parentale

Fiche n° 3-10 – Les absences exceptionnelles ou autorisations spéciales d’absence (ASA)

Fiche n° 3-11 – L’engagement associatif, congé de citoyenneté et don de jours de repos

Fiche n° 3-12 – Le congé de proche aidant

Fiche n° 3-13 – Autorisation spéciale d’absence pour l’annonce d’une pathologie, d’un cancer ou d’un handicap chez un enfant

Fiche n° 3-14 – Le congé de solidarité familiale

CHAPITRE 4 LES MODALITÉS D’AMÉNAGEMENT RÉDUCTION DU TEMPS DE TRAVAIL (ARTT)

Fiche n° 4-1 – La réduction du temps de travail ou RTT

Fiche n° 4-2 – Le compte épargne temps

Fiche n° 4-3 – L’ARTT de l’encadrement et de la direction

Fiche n° 4-4 – Le télétravail

Fiche n° 4-5 – Les horaires en 12 heures

Fiche n° 4-6 – L’annualisation

Fiche n° 4-7 – La semaine de 4 jours

Fiche n° 4-8 – La retraite progressive

CHAPITRE 5 LES CYCLES ET LES PLANNINGS

Fiche n° 5-1 – Cycles, roulements et tableaux de service

Fiche n° 5-2 – Le montage ou la conception des cycles

Fiche n° 5-3 – Les procédures de gestion et de contrôle des plannings : prévisionnel-réalisé

Fiche n° 5-4 – La gestion des remplacements

Fiche n° 5-5 – Les outils de gestion du temps (les logiciels et badgeuses)

CHAPITRE 6 LE SUIVI DES DURÉES : LA GESTION EN CAPITALISATION HORAIRE

Fiche n° 6-1 – Bases réglementaires

Fiche n° 6-2 – Principes généraux

Fiche n° 6-3 – Outils et méthode : tableau de service de gestion en capitalisation horaire

CHAPITRE 7 L’ACTIVITÉ SYNDICALE ET DE REPRÉSENTATION DU PERSONNEL

Fiche n° 7-1 – L’exercice syndical, exemple d’une fiche action dans un établissement

Fiche n° 7-2 – Le droit de grève et effectif minimum

Fiche n° 7-3 – Comité social d’établissement (CSE)

CHAPITRE 8 LE BULLETIN DE SALAIRE

Fiche n° 8-1 – Les éléments constitutifs de la rémunération

Fiche n° 8-2 – Exemples de bulletin de salaire d’une IDE

CHAPITRE 9 LES MODALITÉS DE SUIVI DE L’ACCORD LOCAL

Fiche n° 9-1 – Extrait d’accord local

Fiche n° 9-2 – L’audit de la gestion du temps et du guide

Conclusion – Les intérêts de concevoir un guide de gestion du temps

Index

Guide pratique de la gestion du temps et des plannings à l'hôpital – 6e édition