Le temps de travail à l'hôpital

Le temps de travail à l'hôpital
Conduite des stratégies d’optimisation et de négociation pour le personnel non médical

Un guide méthodologique pour accompagner tous les chefs d’établissement, directeurs des ressources humaines, directeurs des soins et cadres de la fonction publique hospitalière dans les enjeux du processus de négociation du temps de travail.

Auteur(s) : Jean-Marie Barbot, Jean-Pierre Danos, Sophie Léonforte

Parution : septembre 2016

Prix : 45  (format papier)

En stock, livraison en 48h


Présentation

Le temps de travail à l’hôpital fait l’objet de nombreux débats depuis la mise en place de la réduction du temps de travail en 2002. Dans le cadre des tensions budgétaires que connaissent actuellement bon nombre d’établissements publics de santé et médicosociaux, certains directeurs cherchent dans le réexamen de leur accord un levier pour parvenir à l’équilibre.

D’autre part, la mise en place de la réforme des groupes hospitaliers de territoire va pousser inéluctablement à l’harmonisation des pratiques relatives au temps de travail pour les établissements membres. Pour certains, l’objectif d’une révision de l’accord se résume généralement à réduire le nombre de jours RTT acquis par chaque agent de la fonction publique hospitalière. Cette approche est trop rapide et trop simpliste car elle oublie que la gestion du temps de travail est un écosystème complexe mettant en jeu diverses logiques économiques, sociales, juridiques ou organisationnelles qui ne se résume pas à une conception strictement mathématique.

L’ouvrage
Le présent ouvrage est structuré en trois grandes parties :
• Une première partie propose un bilan de la RTT à l’hôpital au travers d’un rappel des conditions de sa mise en place, des problématiques d’application et d’applicabilité des textes et enfin un état des lieux.
• La deuxième partie aborde la question de l’optimisation du temps de travail sans passer par la renégociation de l’accord local : méthodologies d’état des lieux et de mise en oeuvre des leviers d’action pour une plus grande efficience des ressources humaines mobilisées.
• La troisième partie traite de la conduite à suivre pour renégocier
un accord RTT : elle aborde la question des enjeux du temps de travail, le dialogue social dans le cadre d’un réexamen de l’accord et son cadre juridique, le champ et les thématiques de négociation et enfin la conduite même du processus de négociation.

Le public
Cet ouvrage s’adresse aux chefs d’établissement, directeurs des ressources humaines, directeurs de soins, cadres supérieurs et cadres de la fonction publique hospitalière.

À propos des auteurs

Jean-Marie Barbot

Jean-Marie Barbot

Jean-Marie Barbot a été réélu, en 2016, président de l’adRHess (association pour le développement des ressources humaines dans les établissements sanitaires et sociaux). Ancien directeur du centre hospitalier « Fondation Vallée », à Gentilly, il a également exercé les fonctions de directeur des ressources humaines du centre hospitalier de Versailles et de directeur de la stratégie et des investissements du centre hospitalier de Saint-Quentin.
Jean-Pierre Danos

Jean-Pierre Danos

Jean-Pierre Danos est le dirigeant du cabinet Albédo Conseil. Il intervient dans les établissements de santé et médico-sociaux sur les thématiques du temps de travail. Il est l’auteur de plusieurs ouvrages sur le temps de travail à l’hôpital.
Sophie Léonforte

Sophie Léonforte

Sophie Léonforte est directrice des ressources humaines et des affaires médicales au centre hospitalier de Villefranche-sur-Saône depuis 2016. Ayant auparavant exercé les fonctions de DRH au sein d’autres établissements, elle est également membre du conseil d’administration de l’adRHess.

Sommaire Afficher

Préface – Le temps de travail à l’hôpital, l’équation impossible ?

Chapitre 1 – Établir le bilan du temps de travail à l’hôpital

1.1 Un bref rappel des conditions de mise en place de la RTT à l’hôpital et du contexte actuel
1.1.1 Bref historique de démarche de mise en place de la RTT du personnel non médical dans la fonction publique hospitalière
1.1.2 Une analyse de la mise en place de la RTT dans les hôpitaux
1.1.3 Le contexte actuel
Essentiel
1.2. La réglementation sur le temps de travail : problématiques d’application et risques
1.2.1 Les grandes thématiques de la réglementation et les problématiques d’application et d’applicabilité
Essentiel
1.3. Éléments de diagnostic de la gestion du temps de travail (GTT) dans la fonction publique hospitalière
1.3.1 Le rapport de la commission d’enquête présidée par Thierry Benoit
1.3.2 Le rapport de l’institut Montaigne (« Temps de travail : mettre fin aux blocages »)
1.3.3 Le rapport Laurent
1.3.4 L’enquête nationale de la fonction hospitalière de France
1.3.5 L’enquête de la conférence des DRH des hôpitaux (AdRHess)
Essentiel

Chapitre 2 – Optimiser le temps de travail à l’hôpital

Introduction
2.4. Diagnostiquer la GTT dans son établissement
2.4.1 La notion de diagnostic partagé
2.4.2 Méthodologie de l’état des lieux
Essentiel

2.5. Optimiser la gestion du temps et des ressources sans renégocier l’accord local
2.5.1 L’optimisation des ressources : de l’approche réglementaire de la GTT à l’approche systémique de l’organisation du temps de travail
2.5.2 Optimiser les organisations pour dégager des ressources
2.5.3 Définir une politique de remplacement efficiente : dimensionner et organiser les moyens de remplacement
2.5.4 Améliorer le processus d’élaboration et de gestion des plannings pour optimiser les ressources
Essentiel

Chapitre 3 – Conduire dans son établissement un projet de réexamen de l’accord local ARTT

3.6. Les enjeux et la démarche de réexamen de l’accord local ARTT
3.6.1 Un enjeu économique et social
3.6.2 Un enjeu local
3.6.3 Un enjeu territorial
3.6.4 Une démarche projet
3.6.5 Le choix des mots ou comment bien communiquer
3.7. Le dialogue social et le réexamen de l’accord local ARTT
3.7.1 Le dialogue social à l’hôpital : données générales
3.7.2 Les relations sociales dans les hôpitaux
3.7.3 Les apports de la loi relative à la rénovation du dialogue social
3.7.4 Accord local et loi HPST
3.7.5 Vers un dialogue social de territoire ?
3.7.6 La confiance au coeur du dialogue
3.8. Le champ de négociation de l’accord local ARTT
3.8.1 Les principes
3.8.2 Les thématiques de la négociation et leurs impacts
3.9. La négociation : comment la préparer et la conduire ?
3.9.1 Comprendre les aspects relationnels et psychologiques qui déterminent le dialogue social
3.9.2 Mettre en oeuvre une méthode adaptée de régulation sociale
3.9.3 Entre démarche mécaniste et démarche globale : choisir une approche adaptée pour la GTT
3.9.4 Savoir anticiper et gérer les contentieux juridiques
3.10. La déclinaison opérationnelle d’un nouvel accord sur la GTT
3.10.1 La traduction juridique des nouvelles dispositions
3.10.2 L’élaboration du guide GTT
3.10.3 La (bonne) informatisation de la GTT
Essentiel

Index

La presse en parle

"Cet ouvrage est écrit par "trois spécialistes" du temps de travail à l'hôpital: Jean-Marie Barbot, président de l'Association pour le développement des ressources humaines en établissements sanitaires et sociaux (Adrhess), Jean-Pierre Danos, qui dirige le cabinet Albédo Conseil, et Sophie Léonforte, directrice des ressources humaines et des affaires médicales au centre hospitalier (CH) de Villefranche-sur-Saône (Rhône).
Ecrit de manière très précise, il consacre un premier chapitre à la réalisation d'un bilan, en rappelant les conditions de mise en place de la réduction du temps de travail (RTT) à l'hôpital ainsi que la réglementation actuelle avec les grandes problématiques et en fournissant des "éléments de diagnostic" de la gestion du temps de travail (GTT) du personnel non médical. Il reprend ainsi les conclusions d'enquêtes et de rapports, notamment celles du rapport établi par Philippe Laurent, en mai, sur le temps de travail dans la fonction publique (cf APM CDB8O7P607).
Dans son chapitre 2, l'ouvrage fournit des clés pour "optimiser le temps de travail à l'hôpital" et, dans son chapitre 3, propose une méthodologie pour conduire dans son établissement un projet de réexamen de l'accord local aménagement et réduction du temps de travail (ARTT).
Les auteurs veulent aller plus loin que l'approche habituelle "trop simpliste et rapide", qui consiste à réduire le nombre de jours RTT pour faire des économies. Ils proposent ainsi une méthode "en trois temps", qui prend en compte la complexité de la gestion du temps de travail, laquelle "fonctionne selon de multiples logiques" (économique, sociale, juridique et organisationnelle), est-il souligné dans un communiqué de presse. Le livre est préfacé par David Gruson, délégué général de la Fédération hospitalière de France (FHF). Celui-ci souligne l'avantage d'un tel outil, qui "est fondé sur une approche résolument transversale et sur la capitalisation de nombreuses expériences de terrain."

APM International, 10 octobre 2016

"Comment repenser, autour du soin, en veillant à l’articulation des temps médico-soignants, les organisations du travail ? Ce guide méthodologique propose trois sections : établir un bilan, optimiser les temps professionnels et conduire un projet de réexamen de l’accord local d’aménagement et de la réduction du temps de travail."

Revue hospitalière de France, n°573, Novembre-décembre 2016


Collection : Décideur Santé (ISSN 2425-8628)

Support : papier

ISBN : 978-2-84874-610-4

Format : 160x240 mm

184 pages




Vous pourriez également aimer
Dans la même collection